Meu amigo Larry estava sendo entrevistado para ocupar a posição de administrador de uma grande empresa privada familiar. Os donos lhe disseram que também queriam que ele fosse o mentor do filho do CEO, visando fazer daquele jovem um dia o presidente da corporação. 

Durante a entrevista o filho do executivo perguntou especificamente a Larry: “Você pode treinar-me para que eu eventualmente dirija esta organização?”  Larry respondeu com toda a honestidade: “Isto depende de você.  Se você tiver um espírito ensinável, posso treiná-lo para dirigir esta empresa.” Aparentemente os proprietários da companhia gostaram da resposta, porque Larry ficou com o emprego.  

O mundo dos negócios está cheio de homens e mulheres que tinham grande potencial, mas fracassaram. Eles possuíam a inteligência e o conjunto de habilidades necessárias para desempenhar bem o seu trabalho, mas lhes faltava uma qualidade importante: docilidade para serem ensinados. Quando uma pessoa não está disposta a aprender, pressupondo que sabe tudo o que há para saber, ou age de modo obstinado e se recusa a receber a instrução necessária e bem intencionada, é possível predizer que sua possibilidade de sucesso é muito baixa. 

Isso se aplica igualmente ao aconselhamento em relacionamentos. Um mentor ou conselheiro somente pode ajudar uma pessoa a quem esteja aconselhando se este indivíduo estiver receptivo ao discernimento e experiência que o mentor deseja oferecer. Alguém que não esteja disposto a aprender ou a humilhar-se o bastante para ser corrigido e instruído, é um material deficiente para dele se moldar um líder. 

A Bíblia fala a esse respeito frequentemente, especialmente no livro de Provérbios. Por exemplo, Provérbios 9:8 diz: “Não repreenda o zombador, caso contrário ele o odiará;  repreenda o sábio, e ele o amará.”  Muitas pessoas, quaisquer que sejam os motivos, se tornam obstinadas quando alguém tenta ensinar-lhes alguma coisa.  Uma pessoa ensinável, porém, se mantém receptiva ao que pode aprender com outras, até mesmo com seus colegas. 

Outra passagem afirma: “Quem acolhe a disciplina mostra o caminho da vida, mas quem ignora a repreensão desencaminha outros.” (Provérbios 10:17). A pessoa ensinável aprecia aprender como melhorar e vencer suas fraquezas.  Outro versículo ainda ressalta que o desejo de aprender reflete uma crescente sabedoria: “Os sábios acumulam conhecimento, mas a boca do insensato é um convite à ruína.”  (Provérbios 10:14). 

Líderes reconhecidos bem como jovens que se esforçam por avançar em suas carreiras têm como característica serem ensináveis. Um versículo bem conhecido descreve as exigências para a liderança: “É necessário, pois, que o bispo (líder) seja irrepreensível, marido de uma só mulher, moderado, sensato, respeitável, hospitaleiro e apto para ensinar.” (I Timóteo 3:2). Entretanto, uma tradução diferente da mesma passagem expressa: “Portanto, um presbítero deve ser irrepreensível…equilibrado, sensível, respeitável, hospitaleiro para com os estranhos, e nsinável.” (tradução livre). 

Mais uma passagem espelha um sentimento semelhante: “Quem de vocês é homem sábio e bem instruído? Que prove isso por meio de uma vida correta cuja conduta é ditada por um espírito sábio e ensinável.” (Tiago 3:13 – tradução livre). 

Quando estiver procurando jovens líderes nos quais investir seu tempo ou a quem instruir para uma futura liderança, primeiramente busque os que tenham espírito ensinável. Seu investimento em tempo e energia se mostrará bem mais frutífero. Ao mesmo tempo, jamais podemos perder de vista a importância de nós mesmos permanecermos ensináveis. Nunca seremos velhos demais ou realizados demais para aprender.  

Próxima semana tem mais!